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核心提示：在當今的商業(yè)格局中，我們的產(chǎn)品已從價(jià)格，服務(wù)的竟爭策略，快速轉變?yōu)橐再|(zhì)量來(lái)做為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上主導，尤其是在現今的企業(yè)生產(chǎn)成本，用工成本，客戶(hù)產(chǎn)品的多樣化需求的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)的竟爭格局中越來(lái)越顯的格外重要，可以這么說(shuō)如果你的產(chǎn)品不重視質(zhì)量，即使目前你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有一席之地，但最終會(huì )免不了會(huì )被淘汰的命運。質(zhì)量始終是企業(yè)核心竟爭力，是企業(yè)品牌建設的核心之一，是企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)拓展，客戶(hù)信賴(lài)認可的企之利刃！如何將這把利刃發(fā)揮到極致，是目前我們軟包裝企業(yè)所思考的問(wèn)題，也是我們軟包企業(yè)所追求的目標，也是
　　【中國包裝網(wǎng)訊】在當今的商業(yè)格局中，我們的產(chǎn)品已從價(jià)格，服務(wù)的竟爭策略，快速轉變?yōu)橐再|(zhì)量來(lái)做為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上主導，尤其是在現今的企業(yè)生產(chǎn)成本，用工成本，客戶(hù)產(chǎn)品的多樣化需求的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)的竟爭格局中越來(lái)越顯的格外重要，可以這么說(shuō)如果你的產(chǎn)品不重視質(zhì)量，即使目前你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有一席之地，但最終會(huì )免不了會(huì )被淘汰的命運。質(zhì)量始終是企業(yè)核心竟爭力，是企業(yè)品牌建設的核心之一，是企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)拓展，客戶(hù)信賴(lài)認可的企之利刃！如何將這把利刃發(fā)揮到極致，是目前我們軟包裝企業(yè)所思考的問(wèn)題，也是我們軟包企業(yè)所追求的目標，也是我們今天所需的探討的問(wèn)題。

　　一 我們要做好質(zhì)量管理監控
　　首先我們要知道什么是質(zhì)量？質(zhì)量： 一組固有特性滿(mǎn)足顧客要求的程度。特性（尺寸，外觀(guān)，性能，成分，結構）等。

　　其次，質(zhì)量意識。質(zhì)量意識：是指生產(chǎn)及品控人員對品質(zhì)的一種感知度。這種感知度必須是強烈的，具體體現在工作細節上。

　　車(chē)間生產(chǎn)操作標準及內部各車(chē)間質(zhì)控制度的建立與執行。SOP（標準作業(yè)）

　　質(zhì)量體系的建立。體系。一般是指一組相互關(guān)聯(lián)，相互作用的要素，或是說(shuō)一個(gè)系統由若干要素有機構成。這個(gè)"有機"主要指相互關(guān)聯(lián)，相互起作用，相互監督的意思。（ISO9000質(zhì)量體系認證，標準工藝的執行與創(chuàng )新，產(chǎn)前產(chǎn)品的設計與分析）

　　全面質(zhì)量管理（TQM）執行與推進(jìn)。人人管質(zhì)量，人人是質(zhì)控員！設計范圍： 抽真空包裝袋 自立包裝袋 四邊封包裝袋 塑編袋 塑編無(wú)紡布袋 液體站立包裝袋等 歡迎聯(lián)系我們——壽光萬(wàn)華包裝，我們會(huì )盡心為您服務(wù) ...

　　二：現場(chǎng)質(zhì)量管理流程控制
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　　我們軟包裝企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，一般由印，復，分，制，四個(gè)環(huán)節進(jìn)行流水系統作業(yè)，那么我們知道質(zhì)量管理主要涉及的5大要素，人，機，料，法，環(huán)。之所以人放在第一位，因為質(zhì)量是人生產(chǎn)出來(lái)，控制出來(lái)的。很多時(shí)候我們都知道PDCA的質(zhì)量管理方法，但關(guān)鍵的是如何持之以恒的做好這個(gè)工作，顯的十分的重要了。那么如何在現場(chǎng)做好質(zhì)控工作管理？本人將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。
　　現場(chǎng)質(zhì)量管理控制講究的是快，準，狠?？炀褪巧a(chǎn)人員及品控人員，在現場(chǎng)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題以及潛在的質(zhì)量問(wèn)題的速度，要快，或者在沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題前就要有這種質(zhì)量意識，然后發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或潛在的質(zhì)量時(shí)，判斷要及時(shí)準確，減少失誤，最后是狠，狠有兩個(gè)方面的解讀，第一，狠的意思在于對品質(zhì)現場(chǎng)管理要從嚴抓起，對自己崗位職責嚴格要求高標準，高要求，執行力強，總結為對自己要狠，第二，對生產(chǎn)一線(xiàn)的操作人員在生產(chǎn)中質(zhì)量違規操作要狠，從嚴格要求，規范質(zhì)量操作規程。如果品控人員對自身及生產(chǎn)一線(xiàn)的質(zhì)量要求不夠狠時(shí)，最后的結果會(huì )使企業(yè)難受，甚至于丟失整個(gè)訂單都有可能。在這個(gè)方面，我們先說(shuō)一個(gè)案例，有一次我們在生產(chǎn)有金色文字的產(chǎn)品，首件確認時(shí)顏色就不對，當時(shí)的當班印刷機長(cháng)說(shuō)可以調一下，結果一調第一卷下機，還是不對，質(zhì)檢員說(shuō)不能做了，要停機處理，機長(cháng)說(shuō)這個(gè)可以調好的，結果再調（慌慌張張操作人員拿錯了油墨的色相），下機再看還是原樣，此時(shí)停機處理為時(shí)已晚，大量的不良品出現了。我們可以從此件事情分析得出，質(zhì)控人員對質(zhì)量問(wèn)題的判斷不夠準確，當班機長(cháng)明知不可以，但抱著(zhù)僥幸的心理開(kāi)機，加上質(zhì)量意識不夠強烈，現場(chǎng)質(zhì)控人員的執行力不強，造成質(zhì)量問(wèn)題的出現，這就是以上所說(shuō)的不夠狠帶來(lái)的結果。

　　現場(chǎng)質(zhì)控流程管理現場(chǎng)質(zhì)量控制，講究的是源頭控制，即原料質(zhì)量監控，穩定的原材料是產(chǎn)品質(zhì)量控制的前提。我們一般的品質(zhì)管控，可以分為：IQC（來(lái)料檢），LQC（巡程檢），PQC（制程檢），OQC（成品出貨檢），QA（品控管理）等，由這五個(gè)部分組成，這些環(huán)節必須緊密聯(lián)合，運用PDCA的質(zhì)量循環(huán)管理來(lái)運作，形成質(zhì)量管理圈，來(lái)提升整個(gè)品控部門(mén)的質(zhì)量控制工作。

　　IQC 源頭質(zhì)量管理，即要求我們要對來(lái)料進(jìn)行科學(xué)的抽檢并測試，按照原材料檢驗標準進(jìn)行抽查，將第一手原料的質(zhì)量信息直接反饋出來(lái)，可以有效避免減少因原材料質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失，如材料的厚薄不均，如能夠在材料檢驗是能夠抽檢出來(lái)，就可以在生產(chǎn)時(shí)避免因此問(wèn)題造成起皺，套印不良的質(zhì)量問(wèn)題。

　　LQC 巡檢，在說(shuō)品控巡檢這個(gè)崗位之前，我們先說(shuō)一個(gè)案例，有一次我們在生產(chǎn)一個(gè)三邊封外袋時(shí)，制袋機長(cháng)在生產(chǎn)前沒(méi)有看工藝卡，以自己的經(jīng)驗來(lái)生產(chǎn)，結果袋頂封位置的尺寸，將原來(lái)要求的頂封2CM做成了3CM，現場(chǎng)的巡檢員有去做首件確認，但沒(méi)有做詳細，只測量了袋寬袋長(cháng)，沒(méi)有量取頂封的尺寸規格，也沒(méi)有看工藝卡，經(jīng)后續了解，機長(cháng)沒(méi)有看到工藝卡就生產(chǎn)（原因是工藝員沒(méi)有及時(shí)發(fā)下來(lái)），巡檢員也沒(méi)看也沒(méi)有進(jìn)行測量，經(jīng)再次查看首件報告上的檢驗項目，發(fā)現在尺寸檢查方面沒(méi)有明確的要求，很籠統。這幾個(gè)部份組成了以上質(zhì)量事故的最終結果報廢5000個(gè)袋子！巡檢很關(guān)鍵，我們通常在生產(chǎn)前，要求巡檢員必須掌握所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量信息，如生產(chǎn)訂單，工藝，產(chǎn)品質(zhì)量控制圖，在生產(chǎn)前將所有的產(chǎn)品質(zhì)量預防及控制的要點(diǎn)，全面掌握，有利于在生產(chǎn)當中進(jìn)行把控。我們在生產(chǎn)前必須要求做好首件確認的工作，此項工作做的如何，關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，首件確認是生產(chǎn)與質(zhì)控雙方按質(zhì)量控制標準及制度進(jìn)行統一確認，確認的項目當中包含各種產(chǎn)品質(zhì)量參數與要求，如版輥文字圖案，色相，附著(zhù)力等達到要求后，從而開(kāi)展下一步的生產(chǎn)工作，這個(gè)環(huán)節很關(guān)鍵。很多時(shí)候我們的產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題同這個(gè)環(huán)節有關(guān)。如何在這個(gè)環(huán)節上做好控制，就是前面所說(shuō)的要"狠"，只有這樣，才能減少后續的質(zhì)量控制難度。做完了首件確認，LQC這個(gè)工作才開(kāi)始，接下來(lái)就是監督車(chē)間操作人員有沒(méi)有按要求進(jìn)行規范操作，更為重點(diǎn)的是對在線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)不間斷的觀(guān)察巡查與監控，發(fā)現問(wèn)題及進(jìn)反饋當班人員，并跟蹤改善后的產(chǎn)品質(zhì)量結果，和生產(chǎn)人員緊密配合做好質(zhì)量工作。這個(gè)崗位的工作要求質(zhì)檢員在相當的工作經(jīng)驗，以及對軟包裝產(chǎn)品知識，現場(chǎng)質(zhì)量控制的方法有一定的要求。
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　　PQC也稱(chēng)復卷，品檢。這個(gè)質(zhì)控環(huán)節主要的要求是，品檢員要認真且要有相關(guān)的印刷知識及印刷質(zhì)量問(wèn)題的判斷識別能力。我們通常采用二看，三多方法，多停，多觀(guān)察，多細心，一看膜頭，二看膜尾。發(fā)現問(wèn)題按質(zhì)量要求進(jìn)行處理，此質(zhì)控環(huán)節如果控制的好話(huà)，可以為印刷車(chē)間控制損耗，這個(gè)地方可以占到印刷廢品率的20%左右，也就是說(shuō)可以為印刷在績(jì)效考核方面減少15%左右的損失。設計范圍： 抽真空包裝袋 自立包裝袋 四邊封包裝袋 塑編袋 塑編無(wú)紡布袋 液體站立包裝袋等 歡迎聯(lián)系我們——壽光萬(wàn)華包裝，我們會(huì )盡心為您服務(wù) ...

　　此環(huán)節是整個(gè)質(zhì)量方面的集結點(diǎn)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線(xiàn)。所有有質(zhì)量問(wèn)題有產(chǎn)品將被擋在這道防線(xiàn)之內，這個(gè)環(huán)節監控的產(chǎn)品質(zhì)量將視為符合客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量要求與標準，因此環(huán)節直接面對客戶(hù)，所以這個(gè)質(zhì)控人員必須要有足夠的耐心與細心，責任感，這個(gè)環(huán)節也是在檢驗該產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制，是否成功。設計范圍： 抽真空包裝袋 自立包裝袋 四邊封包裝袋 塑編袋 塑編無(wú)紡布袋 液體站立包裝袋等 歡迎聯(lián)系我們——壽光萬(wàn)華包裝，我們會(huì )盡心為您服務(wù) ...

　　原材料。穩定的原材料供應商可以有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量合格品率，可以有效的減少很多損耗，原材料的質(zhì)量直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。有的企業(yè)為降低成本，哪家便宜用哪家，這樣是不可取的，質(zhì)量控制更談不上控制了。

　　工藝。產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自于生產(chǎn)工藝的不斷完善，穩定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，可以有效的減少質(zhì)量問(wèn)題的出現，當然這其中應該要注意的是，生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工人，如何有效準確的執行生產(chǎn)工藝參數，這是很關(guān)鍵也很重要的環(huán)節。有些企業(yè)工藝上寫(xiě)的很好，但在生產(chǎn)當中卻沒(méi)有去按工藝上進(jìn)行操作，晾在一邊，這就是形式主義。沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。還有些企業(yè)根本就沒(méi)有質(zhì)量管理，工藝卡生產(chǎn)數據可言，這是很多企業(yè)的質(zhì)量為何上不去的一個(gè)瓶頸。

　　產(chǎn)品質(zhì)量控制?？偟膩?lái)說(shuō)，需要整個(gè)生產(chǎn)，采購，品控部門(mén)的通力合作，可以不定期的進(jìn)行質(zhì)量總結與分析，以預防為主，解決為輔的工作模式，運用SOP的標準作業(yè)流程規范操作，高標準，高要求，高效率的完全質(zhì)量控制工作，所有工作已產(chǎn)品質(zhì)量為核心來(lái)做為生產(chǎn)的前提，加上有優(yōu)秀的執行力的管理團隊，可以有效的將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度。

　　企業(yè)標準的建立。很多企業(yè)現在幾乎還沒(méi)有做企業(yè)標準，有些更多的只是依賴(lài)經(jīng)驗來(lái)生產(chǎn)，上了一定規模的企業(yè)必定要有企業(yè)標準與國家標準，進(jìn)行控制其生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，所以建立企業(yè)標準，是對企業(yè)質(zhì)量信息的總結分析，進(jìn)一步的提高并穩定產(chǎn)品質(zhì)量，在現有的質(zhì)量信息中查找出不足，加上國標的指導，可以有效提高企標產(chǎn)品質(zhì)量的適應性，逐步的達到國標的要求，可以讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定。

　　開(kāi)展ISO質(zhì)量體系認證工作。當以上這些方面足夠成熟時(shí)，我們就要開(kāi)展ISO質(zhì)量體系的認證工作，它不僅可以有效鞏固現有的質(zhì)量管理，還可以從將現有的質(zhì)量管理得到提升，可以進(jìn)一步規范質(zhì)量管理工作，將原來(lái)的質(zhì)量管理更加條理化，規范化，科學(xué)化，將從根本上改變企業(yè)質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，達到一個(gè)新的高度，質(zhì)量體系的認證，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量形象，提升企業(yè)市場(chǎng)竟爭力，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，打造企業(yè)品牌，成為企業(yè)文化建設的核心。設計范圍： 抽真空包裝袋 自立包裝袋 四邊封包裝袋 塑編袋 塑編無(wú)紡布袋 液體站立包裝袋等 歡迎聯(lián)系我們——壽光萬(wàn)華包裝，我們會(huì )盡心為您服務(wù) ...