印刷行業(yè)：長(cháng)板與短板之爭主要在人 PE包裝袋
2017/6/15 14:14:42??????點(diǎn)擊：
|
在一個(gè)組織或團體中，不可能每個(gè)人都很平均，每個(gè)人，也不可能樣樣精通。在印刷企業(yè)的管理中，“長(cháng)板”、“短板”到底該如何取舍？
我們都知道木桶原理，說(shuō)的是一個(gè)木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱(chēng)短板理論。應用于一個(gè)組織，說(shuō)的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個(gè)個(gè)體的能力；應用于一個(gè)個(gè)體的人，要提升個(gè)人綜合能力，獲得個(gè)人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點(diǎn)。
但這個(gè)原理，忽視了很重要一點(diǎn)--人性。誠然，一個(gè)組織中，每個(gè)個(gè)體能力不平衡，有的強，有的弱，但每個(gè)個(gè)體不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不會(huì )意識到與長(cháng)板的差距，但人會(huì )。每個(gè)人都有進(jìn)取心，都想獲得成功，獲得認可，不想落后，只是存在愿望的強烈程度不同罷了，這是選人最基本的條件。在這樣的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，“短板”永遠以“長(cháng)板”為努力目標，“長(cháng)板”的高度激勵著(zhù)“短板”，“長(cháng)板”的工作方法被探討、學(xué)習和模仿，“短板”會(huì )逐漸變長(cháng)。因此，一個(gè)組織的能力，取決于最長(cháng)的那塊“長(cháng)板”。比如一個(gè)銷(xiāo)售團隊，TopSales如果是100萬(wàn)的業(yè)績(jì)，下面一定有一群70萬(wàn)或80萬(wàn)業(yè)績(jì)的人，如果Top就50萬(wàn)的業(yè)績(jì)，下面的人的業(yè)績(jì)也就30、40萬(wàn)。每個(gè)組織，不可能每個(gè)人都很平均，每個(gè)人，也不可能樣樣精通。
因此，如果還把一個(gè)組織比作木桶，那么，一個(gè)木桶的容量應該取決于最長(cháng)的那塊“木板”，應該叫長(cháng)板理論。短板理論，對于管理者來(lái)說(shuō)，是強調把短板補平，以平衡為目標；長(cháng)板理論，對于管理者來(lái)說(shuō)，是需要制造不平衡，以取得組織的不斷進(jìn)步。
短板理論，是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，尋求的是通過(guò)資源合理配置達到價(jià)值最大化。工業(yè)時(shí)代，資源包括人、廠(chǎng)房、設備、資金、原料等，任何一種資源的短缺都會(huì )造成其他資源的浪費。人的作用是通過(guò)不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，并不斷減少人為因素造成的偏差，實(shí)現其他資源的產(chǎn)出最大化，因此人的能力發(fā)揮有一定的邊界。
而在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng )意經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，這些企業(yè)的資源就是人和資金，人既是主要資源，又是價(jià)值的創(chuàng )造者。企業(yè)管理最核心的問(wèn)題就是如何最大化發(fā)揮人的能力來(lái)實(shí)現價(jià)值最大化產(chǎn)出。對個(gè)人來(lái)講，求的是人的個(gè)性的發(fā)揮，自信的展現。對團隊來(lái)講，需要樹(shù)立各類(lèi)型的標桿來(lái)制造團隊的不平衡，刺激團隊的活力。
綜上所述，短板理論更適用于資源整合和流程分析優(yōu)化，而長(cháng)板理論更適用于團隊和人才管理，正比如我們今天的印刷行業(yè)。前者針對的是物和事，而后者針對的是人性。
萬(wàn)華包裝業(yè)務(wù)范圍：PE包裝袋 抽真空包裝袋 鍍鋁膜包裝袋 鐳射效果包裝袋 鋁箔包裝袋 耐高溫煮包裝袋 瓶嘴包裝袋 三邊封包裝袋 手提包裝袋 四邊封包裝袋 自動(dòng)包裝卷膜 自立包裝袋等 歡迎致電0536 -5211588，期待為您服務(wù)……
|
||
|
|
||
- 上一篇：淺談企業(yè)畫(huà)冊印刷設計的三大點(diǎn) 自立包裝袋 2017/6/15
- 下一篇：國家標準柔性版印刷將在2015年7月1日起實(shí)施 2017/6/15
